“เรากำลังพยายามเปลี่ยนวัฒนธรรม” เขากล่าว “เราส่งพนักงาน 500 คนไปฝึกอบรมแบบอไจล์ แต่จริง ๆ แล้วมันเป็นเรื่องของการทำลายสิ่งต่าง ๆ ดังนั้นพวกเขาจึงหยุดสร้างระบบและเริ่มสร้างบริการ เรากำลังพยายามเปลี่ยนแปลงความสามารถตาม (สถาปัตยกรรมเชิงบริการ) อย่าคิดค้นสิ่งใหม่ๆ ใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานทั่วไปและสร้างแอปพลิเคชัน ไม่ใช่ทั้งระบบ”Takai กล่าวว่ายังมีความกังวลในระดับ
ว่าผู้ขายที่เคยชินกับวิธีการทำงานด้านไอทีของรัฐบาล
กลางแบบเก่ายังไม่พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลง เธอกล่าวว่าอุตสาหกรรมอาจต้องการแรงกระตุ้นเพื่อปรับตัวให้เข้ากับวิวัฒนาการไปสู่กลยุทธ์การพัฒนาด้านไอทีที่รวดเร็วยิ่งขึ้น
“ฉันบอกว่าฉันต้องการทำแบบอไจล์ แต่ผู้รวมระบบขนาดใหญ่ที่ไม่มีนักพัฒนาแบบอไจล์นั้นเป็นสิ่งที่ท้าทาย” เธอกล่าว “และฉันแน่ใจว่าสำหรับผู้ผสานรวมขนาดใหญ่ มันเป็นคำถามว่าเมื่อไหร่ที่เราจะเปลี่ยนไปใช้ความคล่องตัว และเมื่อไหร่ที่เราจะเลิกจากการแสวงหาแนวทางปฏิบัติที่ลำบากที่เราเคยมีมาในอดีต ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม ไม่ใช่แค่การฝึกอบรมสำหรับเราเท่านั้น แต่ยังทำให้แน่ใจว่าเราสามารถโน้มน้าวพันธมิตรของเราว่าเราจะไปที่นั่นจริง ๆ และพาพวกเขามาพบกัน”
แต่วอร์เรนจากเวอร์จิเนียกล่าวว่ากุญแจสำคัญคือการทำให้แน่ใจ
ว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องกับโครงการไอที ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายธุรกิจ ฝ่ายเทคโนโลยี ฝ่ายการซื้อกิจการ และฝ่ายอุตสาหกรรม จะต้องผ่านการฝึกอบรมแบบอไจล์ด้วยกัน
ความคิดเห็นของเขาเป็นการตอบคำถามผู้ชมจากเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก โดยถามว่าทำไมสัญญาที่ตามมาของ VA จึงใช้เวลาสี่เดือนในการให้รางวัลใหม่หลังจากหมดอายุ เขายอมรับว่าเป็นการร้องเรียนที่ถูกต้อง
“แต่จะบอกว่าผมรับราชการมา 29 ปี ไม่เคยเจอใครมาทำงานแล้วบอกว่า ‘วันนี้ผมจะทำให้ยาก’ ไม่มีใครทำอย่างนั้น” เขากล่าว “ในฐานะผู้นำ เราต้องช่วยให้พวกเขาเห็นว่าเราสนับสนุนความพยายามของพวกเขาเพื่อช่วยให้พวกเขาตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง เราต้องสร้างแรงบันดาลใจและชักนำให้พวกเขาใช้ประสบการณ์และความรู้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ ซึ่งเป็นฟังก์ชันที่ตอบสนองลูกค้าได้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้”
(ลิขสิทธิ์ 2011 โดย FederalNewsRadio.com สงวนลิขสิทธิ์)
ต้องการติดตามข่าวสารล่าสุดของรัฐบาลกลางและข้อมูลล่าสุดจากอุปกรณ์ทั้งหมดของคุณหรือไม่ ดาวน์โหลดแอป Federal News Network ที่ปรับปรุงใหม่
Credit : รับจํานํารถ
